可可城是一个吉林省长春市的创业项目，他们做的是事情很简单，就是做同城的商品特卖；与团购能够覆盖人们吃喝玩乐等O2O领域不同，可可城目前更像是一个网上特卖超市，对于这种模式是否还有生存的土壤我们持怀疑态度，那且听一听创始人是怎么说的。
1、聊聊长春本地的电商环境
说起做为大学城的长春本地的互联网，其实和全国电商没有太大差别，美团、饿了么等在白领和学生中还是有一定的市场，58和赶集热抢东北的招聘市场，微信、微店、微电商也盛行起来，成熟的平台在长春已经渐渐被老百姓所接受。
但消费类电商市场环境相对一线城市还是落后一些，很多理念还未被消费者接受，大多数热门的O2O平台，例如社区001、爱鲜蜂，还并没有拓展到这边，甚至唯品会，京东购物的消费群体也并未普及，这就为我创业带来了巨大考验；同时也是机会。
以及当初为什么选择做同城商品特卖
首先，曾有次想买洗衣机，在淘宝上搜了很久，算上运费却也并不便宜，后来去商场通过批发商买到，因为商家是批量进货，价格其实和网上差不多，而且店内提供各 种售后保障，发现还有很多本地代理商也在经营网店，消费者可以节省很多周折和时间；做为本地互联网消费的主导，团购网站也主要以吃喝玩乐为主，对于实物产 品，也并未涉及太多；
其次，目前大多数办公楼、小区、学校周边许多便利店针对区域性的进行配送服务，而且快递、桶水、家政、快餐等名片，每家都需要收集很多名片来找到所在大楼的准确电话；
再次，电商体系对实体店带来很大冲击，许多企业被迫加入互联网电商大战，却失去了标准化的营销体系。企业没有了层级代理机制，竞争力犹如泡沫般薄弱，中国企业体系前所未有的大量倒退，本地仍有很多优势产品和渠道可以利用，应该找到出路来挽救现有状况；
这就给我带来了新的启发，线下市场潜力具大，大部分实体经济的消费类产品还没有互联网化，而所有消费行业却都可以O2O化。实体店不能有效在互联网上进行互动，庞大的用户数据又无法转化为线下经济，这就产生了新的商业机会，那就是O2O模式，O2O将是一枚钥匙，将开启新的商业体系，未来空间巨大。
2、你们的优势在哪里，是供应链、价格、渠道、资源还是别的？
O2O本身的优势和广阔的空间使其站了风口浪尖，我只是将众多互联网产品的关键点组合到了一起，我们做唯品会的品牌特卖，58的同城交易，团购的优惠信息，淘宝的开店索引，饿了么的订餐配送，微店的移动端开店，社区001的精准服务定位，以及订单短信提醒等优势服务融为一体，利用创始人独创的“魔方”理念（也指大数据），将最好的、最有机会的模式重新组合；
简单来说，就是免费移植实体店甚至是商场，为他们开通移动店铺，先组合成社区商城，再将社区组成同城特卖商场，做一个新型的同城电商平台。我们相对其它O2O项目投资少，但见效更快，渗透一个社区，便成功一个社区，无需大量人力和资金投入，为原有的社区商家提供免费电商和促销解决方案，商家收到订单后自行送货，再将我们掌握的大量品牌代理商信息和产品，推荐回到社区，我们自己来经营这个城市的“特卖商城”。
3、目前团队人数和创始人背景；
我目前经营管理一家文化传媒公司，负责各大知名企业如三星、红星美凯龙、安踏等企业做活动策划服务，经常在商场为品牌做宣传和路演，更了解如何带动消费和推广产品，也涉及明星经纪代言活动。公司有些品牌代理商的资源，很多产品可以拿到最低折扣；想起21岁时第一次创业经营一家网络公司的失败，做为程序员出身的我，已经离开互联网５年，对于代码都已经生疏了，可许久都按奈不住我这次互联网创业的热情，觉得这次会给我带来新的商机，于是拿起电脑，开始了历时一年的精心计划；
经过不屑努力，找到目前本地活跃互联网的几位精英，曾经一起创业的战友们，他们有的现在有的是集团产品经理，有的是团购城市代理商，有的是转行的技术精英， 还有的是在在国企过着平淡的生活；他们给了我大力的支持和建议，并加入到我的战队当中，并且不断引入新人加入，目前主创团队6人，市场人员10余人，我们2014年保守运营，仅在小范围试点运营，并取到了一定的成效。
4、项目运营情况及遇到的困难：
从2014年初开始计划项目，到6月份开始技术开发，再到11月份移动APP上线，历时将近一年。这一年里我们不断的调整战略战术，边实践边摸索，最明显的成效是一次特卖活动试验，当天就引来了500多会员注册，虽说平台现在还没有盈利，但是我们团队一直坚持稳步发展。
由于项目是创始人自己出资，始终未能大面积推广运营，团队始终是原有传媒公司员工来辅助收集信息，我们最大的困难还是资金问题，15年才刚开始计划寻找天使投资，计划组建更大的团队和加大市场推广宣传力度。
5、给用户提供的最大价值：
我们让商家即不失企业形象，又能迅速清空尾单库存和推广新品，可以控制货源渠道流通。解决了商家建立移动电商的烦脑；我们的会员可以在我们的平台上，最精准的了解身边的便民服务信息，同时又能够在家里通过手机够买到熟悉的实体店产品，快速配货, 节省大量时间不必为真假产品而烦脑，让消费者真正买到：可心、可靠、可查、可信的商品。这也是我们平台和团队始终不变的理念和宗旨。
6 、目前的盈利模式：
大多数O2O项目，把盈利的重心瞄准在了商家，而我们的理念却不同，商家只有真正受益了，能真正给商家带来方便和盈利了，我们才收取费用；好的产品不怕商家不花钱，他们会主动找到你，希望通过支付费用来获得更好的效果和服务；
我们前期都是免费帮助商家开店和发布信息，而且还帮助商家做统一的宣传，将社区的二维码名片发到他所辐射的社区中，其实也就是统一印几盒名片的费用，组织些 线上的优惠活动，但是这对商家而言却大量减轻了他们的负担；真正有用户使用我们的平台联系商家或购买产品了，商家自然会支付费用，也能吸纳更多商加入并缴 费；当然支付费用后，商家的辐射范围可以扩大，可以获得优先推荐，但这些我们只收的是成本费；我们更主要的是与品牌商合作，将同城的品牌特卖产品推广给会员，像团购一样收取交易提点，而且组织线上线下的抢卖活动，我们还有一部分代理过来的自营产品，应该足以支撑我们的项目运营。
来源于：品途网
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